Postingan

kasus perjuangan buruk kontrak

TUGAS Kasus : Perjuangan Buruh Kontrak (Kasus pekerja kontrak di PT Framas Indonesia) Fenomena Kerja Kontrak di Indonesia Memasuki abad ke-20, kapitalisme telah memasuki tahap tertinggi dan terakhir bernama imperialisme  (kerajaan kapital monopoli dalam skala dunia).  Dan ketika panah waktu bergerak ke abad ke-21, kita menjadi saksi hidup dari krisis demi krisis yang menimpa imperialisme yang kian kronis. Seiring perkembangan waktu, kapitalisme semakin tua dan tidak cocok dengan semangat pembaruan zaman lagi. Akar dari krisis ini terletak di dalam sistem kapitalisme itu sendiri; overproduksi barang-barang bertehnologi tinggi dan persenjataan militer, krisis energi karena kerakusan mereka sendiri, krisis keuangan (financial) karena praktek manipulasi mereka sendiri, anarkhi produksi serta perebutan pasar dunia bagi barang komoditas di kalangan kekuatan imperialisme sendiri juga. Krisis umum imperialisme pada abad ke-21 ini telah semakin memperjelas watak mereka yang sesung

Review Lima Jurnal tentang MSDM

Review Lima Jurnal tentang Manajemen Sumber Daya Manusia Jurnal 1 Judul : ANALISIS KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DAN PENGARUHNYA TERHADAP PERTUMBUHAN EKONOMI   DI KABUPATEN PELALAWAN Oleh : Freshka Hasiani. S Jom FEKON Vol. 2 No. 2 Oktober 2015 Abstrak :             Secara konseptual pembangunan adalah segala upaya yang dilakukan secara terencana dalam melakukan perubahan dengan tujuan utama memperbaiki dan meningkatkan taraf hidup masyarakat, meningkatkan kesejahteraan dan meningkatkan kualitas manusia. Sumber daya manusia yang berkualitas memberikan pengaruh yang sangat baik apabila dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya. Manfaat yang baik akan berguna bagi masyarakat dan negara itu sendiri. Sumber daya manusia sangatlah penting untuk negara maju maupun negara berkembang, terutama di daerah-daerah yang ada di Indonesia seperti di Kabupaten Pelalawan             Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui kondisi kualitas sumber daya manusia di Kabupaten Pelalawan

Pengembangan SDM (pengertian, jenis, contoh)

A.           Pengembangan SDM Menurut Leonard Nadler, pengembangan SDM adalah sebuah rangkaian aktivitas perusahaan yang dilakukan dalam waktu tertentu dan dirancang untuk melahirkan perubahan sikap karyawan. Sementara itu, menurut Prof. T.V. Rao, pengembangan SDM adalah proses di mana karyawan dalam sebuah perusahaan dibantu secara terencana untuk meningkatkan kemampuan sehingga bisa menyelesaikan berbagai macam tugas yang berhubungan dengan peran mereka di masa depan. Menurutnya, pengembangan SDM juga merupakan proses pengembangan kemampuan karyawan sebagai seorang individu dan menemukan serta memanfaatkan potensi yang ada. B.           Jenis – Jenis Pengambangan SDM 7 jenis pelatihan dan pengembangan SDM untuk perusahaan sebagai berikut:` 1.      Melatih Keahlian Karyawan (Skill Training) Pelatihan dan pengembangan pertama yang bisa dilakukan pada SDM atau karyawan perusahaan adalah dengan melatih keahliannya atau bisa disebut juga skill training. Pelatihan ini juga

Penarikan SDM (pengertian,tujuan,alasan,kendala,teknik)

A.            Pengertian Penarikan Penarikan (recruitment) adalah proses pencarian dan  pemikatan   para calon karyawan (pelamar) yang mampu untuk melamar sebagai karyawan. Proses     ini   dimulai     ketika   para     pelamar   dicari  dan  berakir     bila  lamaran- lamaran (aplikasi) mereka diserahkan. Definisi rekrutmen menurut Siagian (2009)     adalah     Proses     mencari,  menemukan,  dan     menarik     pelamar  untuk dipekerjakan dalam suatu organisasi. Sedangkan menurut Hasibuan (2007), Penarikan adalah usaha untuk mencari dan mempengaruhi tenaga kerja agar mau melamar lowongan pekerjaan yang ada dalam suatu perusahaan. Dapat disimpulkan bahwa penarikan     /     rekrutmen     tenaga     kerja merupakan proses mendapatkan sejumlah calon tenaga kerja yang berkualitas untuk     jabatan  atau     pekerjaan  utama   di  lingkungan     suatu  organisasi   atau perusahaan.     Penarikan (recruitment)     merupakan   langkah     pertama     d